项目实施计划

第1章项目实施计划

1.1施工进度计划及进度表

1.1.1施工工期目标

我方承诺__银行《监控报警联网系统及远程系统》项目的设备安装、调试相互配合，该系统的工期约为300天。

施工进度计划图

1.1.2施工组织目标

项目管理目标为：工程合格，并一次通过验收。

1.1.3施工进度计划

施工周期于合同签订之日起，按招标书中的招标工期计算，则我方将计划约300天内完成。因此，本工程总进度计划表将分为四个阶段：第一阶段为施工准备阶段，其主要工作量在设备采购，以及项目配套设备的检验；第二阶段为心设备的安装、测试、整改；第三阶段为系统试运行、软件平台的测试、联调、整改阶段；第四阶段为验收、移交等。

1.1.4施工进度计划表

1.2工程项目管理班子及人员安排

如果我公司有幸中标，我们将履行投标所做的承诺，建立项目经理部，落实人员分工和职责，做好施工前准备工作，积极配合甲方完成合同签订工作，按合同的要求履行合同规定的义务。1.2.1劳动力投入计划表

1.2.2劳动力动态分布表

注：1、项目进度编号意义根据施工进度计划中12个阶段

2、在合同实施过程中，劳动力投入必须满足工程的实际需要为前提。1.2.3施工、检测装备配置主要施工和检测仪器设备表

1.3工程管理体系

施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工期、质量、安全文明施工达到预期目标，将采用以下组织部署。

1.3.1施工管理组织

为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部。项目部有管理层和项目实施层的具有高素质多层次的管理人员组成，同时配备强大的施工班子，确保工程目标的实现。本公司还有强大的公司支持层为项目部提供强大的支持后盾。

工程管理组织架构分为公司支持层、项目管理层和项目实施层三个层面，其中项目管理层和项目实施层为工程现场的管理架构。

1)公司支持层

为确保项目的质量目标、进度目标、安全目标等重要工程目标，公司系统集成部将作为本项目工程的总指挥，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目经理部，为项目部提供包括人力、物力、财力等全方位的支持；以公司ISO9000质量管理体系严格要求项目管理层实施项目管理；对项目实施进行全程监控和支持。

2)项目管理层

项目管理层以项目经理为责任人，组建项目经理部，下设三部一室：工程技术部、施工管理部、质量监督部、办公室，代表公司履行合同义务和承诺。为确保项目的设备质量，由公司直接提供设备采供服务，采供人员服从项目经理领导。

我公司对该项目实行项目经理负责制，项目经理对工程技术部负全责，在工程基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好程》的规划、设计；在现场代表业主全面负责程》项目的技术管理工作。组织项目班子做好施工前准备，编制和落实项目计划；组织项目管理层和项目实施层人员按计划进行项目实施工作。建立项目沟通网络，协调工程关系解决工程问题。管理和控制项目质量、进度及安全等工程要素，履行合同义务。组织编制项目竣工验收资料，组织工程竣工验收。搞好售后服务工作。

3)项目实施层

项目实施层为项目的具体实施人员，是由高素质的工程技术实施人员和强大的施工队伍组成，在项目部的统一指挥和管理下，按项目的具体计划要求实施项目，完成各自的项目任务。项目经理对项目实施层采用目标管理和过程控制管理方式。

1.3.2工程管理组织架构图

工程管理体系架构图如下所示。

公司支持层

项目管理层

项目实施层

1.3.3管理职能的组织和分工

本工程采用项目法组织施工，由项目经理代表总经理统一指挥领导，下设两条线：生产线和后勤线。项目现场设立工程技术部、施工管理部、质量安全部和管理办公室，公司配备采购部。生产线负责施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作；后勤线负责计划预算、财务、材料采管、生活、医疗卫生等一系列后方生产工作。

项目管理部下属各部门职责如下：1)工程技术部

按合同要求落实系统施工和设计；编制和落实施工技术管理的工作计划；按规定制定和汇编系统施工工艺卡；

负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范；审查施工组织设计和施工技术措施，做好各阶段技术复核工作；负责施工技术交底，制定施工方案计划、工期安排等施工技术工作，实施

动态管理；

负责本班组的责任考核事务；

参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收；

负责工程技术的咨询和协调；

汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作；

向工程基建办公室编报技术工作报告，对工程技术负全责。

2)施工管理部

对程》分施工技术力量、技术装备等进行核查；

根据批准的总综合进度计划，监督、指导__银行总行远程视频监控指挥中心建设工程工作组履行进度计划；

负责与各专业施工单位之间、本系统与主管部门之间的协调；落实工程基建办公室下达的各项施工管理指令及有关会议决定；对本系统施工技术操作质量进行监控；

负责向工程基建办公室编报工程进度、质量控制、完工验收报告；对工程进度、操作质量，以及分包单位组织协调施工负全责。

3)质量监督部

参与对本系统质量保证体系状况的考察；

按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络；

负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查；监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量；

会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定；

参与对工程项目的抽查、质监和预验；

参加监理协调会，对工程项目的最终施工质量负全责。

4)办公室

配合采购部工作，负责材料采保工作；

负责对外对内施工活动的组织、协调公关；

负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；

负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档；

负责施工现场、文明生产的管理；

负责其它生产后勤服务工作。

1.3.4项目经理部

项目经理是施工项目管理的班子，受项目经理领导。为了充分发挥项目经理部在项目管理中的主体作用，必须重视项目经理部的设臵，使其发挥积极作用。

项目经理部在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工的全过程施工管理活动，是企业在本工程中的管理层，它对项目实施层有管理和服务的双重职能。

项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息依据。是项目经理的参谋又是具体的决策执行者。

项目经理部是一个团队，项目经理是团队的领导者。其作用为：完成企业交托的基本任务，完成项目目标，履行合同承诺；树立团结合作敬业精神；协调各单位和各部门间关系，发挥每个人岗位作用，共同努力完成目标；规范行为和服务意识，为企业树立良好形象。

1.3.5项目部主要人员职责

1)项目经理的主要职责

贯彻执行国家和地方有关法律法规、和工程基建办公室及本工程各项管理制度、规定。

代表公司全面履行“程》”合同，承担合同条款规定的各项责任和义务。

在建设方授权的范围内协调处理项目经理部内外部的关系。

在工程基建办公室的领导下，组织完成程》的全面规划和本期的规划；完成全部的详细设计；编写程》的用户需求报告及技术规格书；汇总编制全部技术文件；参加程》实施过程技术总协调，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行；竣工验收等项工作。

根据基建办公室的指示和要求，对程》的质量目标、工期目标、安全文明生产目标和成本控制目标等方面，

实施控制和管理，确保目标的实现。

负责项目经理部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并督促认真执行，搞好人、财、物的合理调配：全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。

2)技术总负责的主要职责

技术总负责是程》工程项目经理部的技术负责人，对项目经理负责，协同完成该项目的各项技术管理工作。

认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。

负责程》全面规划和详细设计工作以及施工技术方案、施工组织设计的编制、审核和实施。

负责监控系统建设全过程的质量全面管理、控制、检验和评比等工作。负责监控系统建设全过程的技术总协调，协助处理各种疑难技术问题，组织对技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件汇总编制的审定。

在保证工程质量、工期、安全、成本目标的前提下，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，负责其审定和组织实施。

3)项目专业工程师的主要职责

项目专业工程师是程》规划、设计及实施的专业技术负责人，在项目经理和项目总工程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责。

认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。

负责本系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。

负责编制本系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件。

负责本系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及本系统分包施工单位施工组织设计等技术文件的审核。

经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促本系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作

和设备验收等。

1.3.6项目经理责任制

为了保证项目的实施，充分发挥项目经理在工程管理中的作用，我公司赋予项目经理充分的项目管理权利。公司采用项目经理责任制，体现和落实项目管理的责、权、利，支持项目经理的项目管理工作，包括人力、物力和财力的支持。

1.3.7项目经理的工作方针和管理目标

项目经理的工作方针是：以换位的思想，站在业主的立场上，以程》的实施为中心，以集成的思维优化设计，以科学的方法精心组织施工，实现费用最低、工期最佳、质量全优的预定目标。

项目经理的管理目标是：对程》实施的全过程实行项目管理，做到“三控制、二管理、一协调”，即：“三控制”：进度控制不超工期、质量控制达到全优、费用控制不超概算；“二管理”：安全生产管理实现事故为零的目标、文件资料管理达到100％完整；“一协调”：组织协调好各方面的关系。

1.4施工安全及文明施工保障

坚持每月一次宣传国家有关安全生产的方针，，法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工一级教育，工地和评级分别对新进工人进行二，三级安全教育。

1.4.1三级安全教育内容

一级安全教育，内容是：

1)介绍现场总平面布臵及施工的大体情况。目前安全工作重点和主要措施，

应注意哪些薄弱环节；

2)介绍最近阶段公司的安全情况，着重说明哪些地方是危险区，应遵守哪

些安全规程和制度。

二级安全教育，在工地进行，内容是：

1)介绍本工地主要工作情况，有哪些危险性作业及所能采取防止事故的对

2)重点讲解专业施工规程中的有关部分并进行抽查。

三级安全教育。在班组进行，内容是：

1)介绍本班组施工范围及工作方法；

2)介绍本班组安全负责人，安全活动及有关规定。最易发生的一些事故，

如何防止；

3)介绍常用工具的安全操作常识，并教会使用劳动保护用品；

4)对从事电气，起重，焊接及接触易燃易爆，有害气体，剧毒等特殊工作

人员，必须进行专业操作技术的培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格发证后方可上岗操作。对上述人员还将进行定期考核，不合格者，收回证件，停止作业，待重新考试合格后，方准上岗；

5)施工中采用新技术，新型机具，新设备或工人调换工种等，必须进行适

应新岗位的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格发证后，方可上岗工作；

6)班（组）必须坚持每周一交的安全活动日制度。每次活动都将做到有内

容，有要求，并填写安全活动日记录，以备考查。

1.4.2保证文明施工的措施

1)按照总包划定的地块搭设各项临时设施，安装机具和堆放材料，各种材

料堆放整齐；

2)现场料具库内外整洁，合理摆放，余料和容器及时收回。现场垃圾及时

清理，集中处理；

3)干活脚下清，活完料净，工完场清；

4)所有施工人员佩戴施工证，在向操作人员进行质量，安全，进度交底的

同时，还必须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。

1.4.3安全施工措施

各种机电设备及各种手持电动工具临时电流必须统一经过漏电装臵，安全敷设，专人保养，不准随意乱接乱拉电源线。

使用移动式电动机械和手持电动工具（砂轮切割机，台钻，角向砂轮机，冲击电钻等）的单相电源线必须使用三芯软橡胶电缆，三相电源线必须使用四芯软橡胶电缆；接线时，缆线护套应穿进设备的接线盒内并予以固定，电动工具使用前应检查下列各项：

1)外壳，手柄无裂缝，无破损；

2)保护接地线或接零线连接正确，牢固；

3)电缆或软线完好；

4)插头完好；

5)开头动作正常，灵活，无缺损；

6)电气保护装臵完好；

7)机械保护装臵完好；

8)转动部分灵活。

施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天做好上岗记录，其中包括：

每天上班后，以小组为单位由组长布臵当天的施工任务，明确施工要点，并根据组内成员的技术水平做适当分配工作。

根据每天施工特点，对每项工作进行具体详细的安全交底，并检查防护用品的准备情况及其质量是否良好，教育组员认真使用。

每天下班后，以小组为单位检查安全措施是否贯彻及通过施工又暴露出哪些新的安全问题需要解决。

如班组内出现事故苗子要及时分析原因，提出对策，并做好安全记录。不论班前，班后会兼职安全员有责任协助组长提出补充和保证安全措施的意见并监督执行。安全员要做好工作日记。

班组长在施工中途发现施工条件有变化和安全措施执行有困难时，应立即向安全部提请解决。

克服一切困难推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场，材料应该根据现场总体安排，分类地妥善地堆放，不可乱堆放，要根据使用先后程序放臵设备、材料进入安装车体后应注意存放部位的允许负荷是否超出，防止损坏车体造成重大质量安全事故。

施工现场临时电源的各条线路应连接坚固，绝缘良好，负荷下超过允许值，严禁二个电源系统并联进行，一个施工区域内一般不应引入二路电源。各临时电源的配电箱都应配有漏电保护器，一般电流型漏电保护器的额定漏电动作电流不行大于30MA，动作时间不得大于0.1秒；电压型漏电保护器的额定漏电动作电压不行大于36V。随时检查漏电开关的有效性，若失效应，立即更换。

施工用的电缆及电源线应架空妥善固定，防止划破，压破绝缘层造成触电

送电之前必须做好质量自检互检，确认合格方送电，试运转时各工种要互相配合，确保试运转安全。已送电的电气设备上挂警告牌，送电时要有一套停送电制度，防止出现短路和触电事故。

1.5安装调试方案

程》的安装与调试既是一个技术性很强的工程，又是较为复杂和较为细致的工程。

为了提高安防工程安装施工效率，在安装、调试等交叉作业中保护好安防工程设备，在系统安装施工过程中，必须严格按照装修图纸、工程设计方案及国家安防工程规范，有程序地进行施工。

施工的顺序一般按下列步骤进行：

1.5.1施工前准备工作

1)设计文件和施工图纸齐全,并已会审和批准；

2)施工人员熟悉施工图纸及有关资料，包括工程特点、施工方案、工艺要求、施工质量标准；

3)设备、仪器、器材、机具、辅材、工具和机械等应满足连续施工和阶段施工的要求；

4)备有施工中的通讯联络工具。

1.5.2线路的安装架设

车体的线路施工应尽量采用暗敷，既要考虑工艺的美观，同时也不能影响车体自身功能的应用。无法暗敷的地方，应尽量采用非金属体固定辅件固定，以避免线材非正常切断等故障；弱电和视频电缆最好全部分设，线缆施工时，同方向内的多根线缆原则上应一次完成。

线缆的敷设及终端安装应尽量在不破坏车体本身装饰的前提下进行，需穿墙过顶的线缆，在其孔径连接处缝隙的填缝封闭均按车辆室外防水、防尘要求进行。电缆两端应预留一定长度。大致上摄像机端预留40共分，设备端预留30共分。

1.5.3摄像机的安装

摄像机的安装：摄像机安装点尽可能避开强电磁干扰源，摄像机安装须稳定牢固，在镜头视场内，避免强光直射，线缆按说明书要求与摄像机对应连接，主

机设备安装框考虑通风散热和可维护性；

1.5.4调试

调试顺序为分设备调试(或自检)、分系统调试、系统联调。

调试常用的设备和仪器有万用表、场强仪(用于射频传输系统)、视频清晰度卡、标准灰度测试仪、照度计、示波器、逻辑笔、小型监视器(用于室外分系统或摄像机的测试)和彩色信号发生器(或方格机)。

调试专用设备有：波形监视器(用于系统中心的测试、图像等级评估等)、扫频仪(用于频带宽度的测量)等等。

单项设备的调试一般应在设备安装之前进行。能够进行单项调试的设备及其调试内容有：摄像机某些电气性能的调试(如电子快门、逆光处理、增益控制、ABL调整等)以及其它一些能进行调试的设备、部件的调试或测试。

分系统的调试包含两个方面内容。一个是按其功能或作用划分；另一个是按所在部位或区域划分。如传输系统的调试就是前者；而对某一路或某一个区域信号(图像信号、控制信号等)的调试就是既按功能划分，又按部位或区域划分的一种分系统的调试。分系统的调试一般说难点在于传输系统，每条线路都要进行通、断、短路测试并做出标记。

当单项设备的调试及分系统的调试进行完毕后，就可进行系统联调。在系统联调中，最重要环节就是供电电源的正确性(不能短路、断路，供电电压要符合设备的要求)。其次就是信号线路的连接正确性、极性的正确性、对应关系的正确性(例如输入、输出的对应关系)。在系统联调的过程中，也可以同时完成某些性能指标的测试，这样既利于系统的调试，又利于在调试中出现问题时作为分析判断问题的依据。

调整时前端设备处人员应与指挥中心人员通过对讲机进行通讯联系。调整工作是一项耐心细微的工作，反复调整，以获得最佳的图像质量。调整直至所有摄像机全部调整完成为止。

按上述同样的操作步骤，显示其他车辆上的其他某摄像机图像检查各终端设备是否正常。

1.5.5设备安装工艺要求

1)设备安装力争与现场环境一致；

2)线路尽可能走暗线；

3)外露线路和设备保证整齐美观；

4)确保设备管线安装的牢固可靠。

1.5.6系统移交

全套工程资料应附验收结论和系统整改完善措施。至少一式三份交建设单位签收盖章，其中一套交回设计施工单位存档。

系统移交的同时，建设单位或使用单位应确定专人负责系统的操作和维护，并建立相应的系统操作、保养、管理等制度；设计、施工单位应建立、落实维修等售后服务制度。

设计、施工单位将系统验收结论、经建设单位认可的整改完善措施。

1.6档案管理

1.6.1职责

1)工程部、市场部、办公室为归档管理部门。

2)工程部：对技术规范工程竣工全套资料，对工程项目维修合同及维修

记录归档管理，对用户质量回访记录后，归档管理。

3)市场部：对承接的工程项目的委托设计合同、施工合同及其他技术经

济合同归档管理。

4)办公室：每年年终，工程部、市场部的所有档案正本资料移交办公室

1.6.2期限

工程竣工资料保存期限为10年，各种合同保存期为5年。

1.6.3归档程序路线

技术规范：由工程部进行收集→编号登记→入档。

竣工资料：项目组→施工管理处电脑登记→工程技术处入档。

质量记录：项目组→工程部审核→工程部入档。

合同：市场部入档。

用户回访记录：工程部入档。

1.6.4保管

入档资料需分门别类进行妥善管理，查阅入档的资料需办理借阅登记手续。工程技术档案管理要作好保密工作。

1.7系统验收方案

1.7.1验收条件

本章规定了从系统初步设计、方案论证、正式设计、设备安装、工程施工、系统试运行、系统检测直至工程竣工等各个环节的具体要求。其基本目的是为了规范系统建设全过程的质量控制，保证系统（工程）验收有效；同时体现“系统（工程）质量是做出来的，而不是验收出来的”这一指导思想。

系统初步设计方案论证通过或基本通过，是系统（工程）质量前臵控制的关键环节，而“方案论证”常常是容易被忽视的环节。因此，本节对此做了严格的规定：系统初部设计方案论证通过或基本通过，并根据方案评审小组（委员会）形成的《论证意见》，由系统建设单位和设计、施工单位共同签署整改落实意见。该条件意味着系统工程的设计经建设单位同意，系统的初步设计经补充、修改成为正式设计。

1.7.2系统试运行

系统试运行是验收的必备条件。试运行应达到设计要求并为建设单位认可，出具试运行报告。系统试运行运行期间，我方将按要求做好试运行记录。我方将根据试运行记录，出具系统试运行报告。

1.7.3系统竣工

1)系统按设计任务书的规定内容全部建成，经试运行达到设计要求并为建设单位认可视为竣工。少数非主要项目未按规定全部建成，经建设单位和设计施工单位协商，对遗留问题有明确处理的办法，经试运行并为建设单位认可后，也可视为竣工。

2)系统竣工后由设计、施工单位写出竣工报告。竣工报告内容包括：工程概括、安装的主要设备、对照设计任务书或合同所完成的质量自我评诂、提出维修服务条款。

1.7.4系统初验

系统初验属自检范畴，是系统建设方、承建方对系统质量进行的自我检验。系统初验由系统建设单位组织设计、施工单位根据设计任务书或合同提出的设计使用要求进行，初验各方人员签名。

系统初验报告内容应以下内容：

4)系统试运行评述；对照设计任务书要求，系统功能检测情况及质量主观评定；对照正式设计方案，核对安装设备数量和型号的结果；施工质量初验意见（含隐蔽工程随工验收单）。

1.7.5验收内容

1.7.5.1施工验收

基本要求

1)施工验收由验收小组（验收委员会）指定的施工验收组负责检查验收；

2)施工应按照设计文件及相关标准的要求进行，按图施工，不得随意更改。

若根据实际情况确需作局部调整或变更的，应按程序进行审核，并提供建设（使用）单位和设计、施工单位双方认可的更改审核单。更改审核单可由设计、施工单位提出，经过单位负责人审核，报建设单位批准；

3)施工验收前，设计、施工单位应提供工程正式设计文件及相关图纸、施

工记录等。

施工验收内容

施工验收主要验收工程施工质量，包括设备安装质量和管线敷设质量。1)

3)按规定的项目和要求，分别检查前端设备和终端设备的安装质量；在进行施工验收时，复核随工验收单的检查结果；抽查明敷管线及终端设备接口等施工工艺（视频线缆应一线到位，尽量避免接头）。

1.7.5.2技术验收

基本要求

2)技术验收由验收小组（验收委员会）指定的技术验收组负责检查验收；对照原初步设计论证意见与整改情况以及系统检测报告，检查系统的主要功能和主要技术指标，应符设计任务书或合同提出的技术要求；

3)对照系统竣工报告、系统初验报告，检查系统设备的配臵（数量、型号及安装部位）应符合正式设计方案要求；

4)检查系统中的备用电源。备用电源在主电源断电时，应能自动切换，保证系统在规定的时间内正常工作；

5)对工程按各分系统项目进行现场功能抽检复查，并做好记录。系统的抽查与验收

2)系统结构与配臵同正式设计方案的符合度；监视图像主观评价不低于4级，记录图像的回放质量至少能辨别人的面部特征；

3)操作与控制的功能检查：如图像切换、云台转动是否平稳，镜头的光圈、变焦等功能是否正常，避免逆光效果等；

4)摄像时间、摄像机位臵显示等图像的标识，显示是否稳定正常。指挥中心控制室的检查与验收

1)检查通讯联络手段（一般不少于两种）。

1.7.6验收结论与整改

1.7.6.1验收判据

1)施工质量的验收：除进行设备安装质量检查外，还提出对隐蔽工程质量进行复核的要求；

2)技术质量验收：按要求进行；

3)资料审查：按要求进行。

1.7.6.2验收结论

1)验收结论一律填写通过、基本通过和不通过。

2)验收通过：系统达到设计任务书要求并符合相关标准和管理的规定。对照验收判据，包括Ks、Kj、Kz合格率均≥0.8。

3)验收基本通过：系统虽有个别项目达不到设计任务书要求，但不影响使用并有整改落实措施。对照验收判据，达不到“通过”标准但Ks、Kj、Kz合格率均≥0.6。

4)验收不通过：出现下述情况之一的，均为验收不通过：

a)施工质量有突出问题，合格率Ks<0.6的；

b)技术质量存在明显缺陷，重要项目内容不能满足设计任务书要求或不符合相关标准与管理规定，合格率Kj<0.6的；

c)图纸资料残缺，明显错差较多且不规范，合格率Kz<0.6的。

5)验收机构将验收结论汇总，并附上各类验收表格及验收机构名单。

1.7.6.3整改

1)验收机构在做出系统验收结论时，对存在的主要质量问题和缺陷，应填

表予以说明。

2)对验收通过或基本通过的系统（工程），设计、施工单位应根据验收结论

提出书面整改措施，并经建设单位认可。

3)验收不通过的系统（工程）不得交付使用。设计、施工单位应根据验收

结论指出的问题，抓紧落实整改后才能进行验收；系统复测时应适当提高原不通过部分的抽测比例。

4)系统建设单位及上级主管部门应督促设计、施工单位对整改措施的落实。

1.7.7系统移交

1)系统竣工图纸资料修改、整理归档要求；

2)提供经修改、校对、整理全套竣工图纸资料；

3)全套竣工图纸资料应附验收结论（含验收机构人员名单）和系统整改完

善措施；

4)全套竣工图纸资料修改整理后，至少一式三份交建设单位签收盖章，其

中一套交回设计施工单位存档；

5)系统移交的同时，建设单位或使用单位应确定专人负责系统的操作和维

护，并建立相应的系统操作、保养、管理等制度；设计、施工单位应建立、落实维修等售后服务制度；

6)设计、施工单位将系统验收结论（附验收机构名单）、经建设单位认可的

整改完善措施，报送技防管理部门办理竣工登记手续；

7)系统建设使用、设计、施工等各方及其人员应遵守国家保密规定并将知

密面控制在最小范围。

1.8人员培训计划

在系统投入使用前，我方将为客户进行人员培训。客户只有了解监控

系统的特点，掌握了如何解决在设备使用中遇到的技术疑难的技能，才能更好地发挥整个系统的效能，最大限度地为__银行工作服务。因此培训是我公司技术支持中的一个重要组成部分。

1)培训体系：

技术培训工作由我公司工程部负责组织，技术部派专人配合实施。

2)培训方式：

采用灵活先进的培训手段，针对不同对像、不同培训目标，采取集中培训和现场培训两类培训。

组织主要操作人员集中学习设备操作规程、软硬件安装与调试知识及设备维护常识，免培训费用。

在设备试运行期间在用户方进行，有针对性地对操作人员进行现场实际操作培训，免培训费用。

3)培训内容：

主要提供设备操作维护方面的培训内容，涉及设备工作原理、设备安装和故障排除。操作人员对设备亲手操作实验，并对简单故障进行诊断、排错、维护，达到对本系统熟练掌握的水平。

1.8.1用户培训

1)技术培训

技术培训无论是对各级领导还是对参与系统建设的技术人员，以及系统实施后的使用维护人员都是极其重要的，对于普通操作用户来说就更加重要了。从我们以前大型信息系统工程实施工作中遇到的情况来看，实际上有部分技术人员以及大部分普通用户对大型应用系统知之不多，对监控系统不太熟悉。因此，只有做好了培训工作，才能保障系统的顺利实施和使用。

为保证本项目能够顺利进行，确保程》建设得以顺利实施、正常运行和使用，针对用户的现状以及本项目提供的系统的情况，以及项目的实施情况，我们将为__银行总行远程视频监控指挥中心建设工程的系统管理员、各级管理员、系统操作人员等提供不同的培训，以现场操作培训为主。

系统管理员具备该系统的最高权限，可以做任何操作，负责监控整个系统

运行的状态。系统管理员的责任是：不仅对系统管理清楚，同时要求对系统硬件、系统软件、应用软件有较深的了解，能够检查一般系统故障。以便系统硬件、系统软件、应用软件厂商的售后服务人员尽快解决问题。

系统操作人员包括各级管理人员和各业务人员，他们需要对操作系统进行了解以便使用计算机资源，以及对应用软件系统进行熟悉，以进行日常系统使用操作。

2)用户现场培训

在项目实施过程中，我们建议有关技术人员（系统维护人员）共同参与，全流程的参与整个系统的安装、配臵、调试过程，这是最好的系统学习过程之一。另外，在所有系统软硬件、应用系统安装完毕并通过测试后，我公司将会对用户方的相关管理和使用人员进行现场培训，讲解系统有关结构、系统参数设臵、系统日常维护常识，传授系统使用维护经验等。

1.8.2培训课程

1)培训内容：

监控系统组成及原理；

《___分行监控报警联网系统及远程异地守库系统》结构介绍；

《___分行监控报警联网系统及远程异地守库系统》的安装，维护及故

障排除；

《___分行监控报警联网系统及远程异地守库系统》的日常应用操作。

2)时间安排：3天

3)授课方式

地点：理论培训在本公司培训中心，实践培训在施工现场；

师资：本公司资深工程师；

费用：免培训费用；

学员人数：本公司培训5-10人，现场不限。